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为了确保食品安全，便利蜂所有员工都要在体检获得健康证明后才能上岗。看起来这是ABC要求，但不少便利店都做不到。便利蜂在日本的办公室招募了很多日系三大便利店（7-ELEVEN、FamilyMart、LAWSON）的退休高管，让他们为便利蜂提供Know How方面的支持。这些完全不懂中文的资深人士经常暗访巡店，在不安排翻译的情况下，客观评判门店经营的好与不好。由于“清洁干净”与营业额直接相关，他们到业绩欠佳的门店巡访后，做的第一件事就是彻底打扫。

多位专家表示，教师在教学过程中，要特别重视对人工智能应用场景的介绍，这不仅会让课堂变得更加生动，学生学习的兴趣更加高涨，同时也会提升师生的思维与创造能力。“总体而言，在中学阶段开展人工智能课程的主要目的在于普及人工智能的原理与技术，引起学生对人工智能学习的兴趣。当然，也期望能为高等学校培养人工智能领域的拔尖人才奠定相应的基础。”

很多人说，庄辰超打造的便利蜂会成为以便利店为核心的社区服务入口，和7-ELEVEN一样代收水电费，打印复印，买自有品牌的商品（已经开发了一些）；也有人说，便利蜂会成为新型的生活服务电商，不仅便利店是入口，已经开始推开的智能货柜也是入口，将服务置于消费者3分钟生活半径范围内、“千架千面”，正在进行中；还有人看到，便利蜂的服务场景在不断延伸，2017年就开设便利单车业务，围绕门店周边投放单车，实现出行与门店的协同。

钱睿南现在管理着两只产品，其中银河稳健的管理时间更久。2008年2月，受全球金融危机影响，彼时的A股正处于熊市的大跌中，钱睿南就在这时接手银河稳健，“临危受命”之后就是长达11年多的坚守。目前，银河稳健历史总回报928.29%，年化收益率15.67%。（数据来源：WIND 截至2019-08-02）

在上海，我实地参观了便利蜂去年投资的鲜食工厂——上海陆仕食品有限公司。这是一家成立于1992年的台资企业，注册资本3000万美元，生产速冻面米食品、中西糕点、寿司，加工方便菜肴、方便米饭、方便面条、色拉等等，很有经验和口碑，是上海鲜食工厂中的佼佼者之一，过去一直为Family Mart生产。

Last October， a high-level pandemic exercise named Event 201 was hosted by a couple of US organizations。 The drill simulated a scenario that a fictional virus called CAPS， which causesmore severe symptoms than SARS and transmitsvia the respiratory route like the common flu，had caused a pandemic。 Like COVID-19， there is no vaccine for CAPS。